Управление величиной запасов в цепочках поставок

Ваша компания всегда является звеном в какой-то цепочке поставок. Представьте на минуту, что вся эта цепочка поставок: от добычи самого первого сырья для производства и заканчивая конечным потребителем готовой продукции - управляется единым холдингом, в рамках которого работает и ваша компания. А лично вы - руководите отделом в центральном офисе этого холдинга, куда со всех его предприятий к вам стекаются все необходимые вам данные для принятия правильных решений. А решения вы принимаете относительно величины запасов на каждом предприятии вашего холдинга, то есть в каждом звене вашей цепочки поставок.

Какие объёмы запасов вы бы формировали на каждом предприятии холдинга? Такие же ли сейчас запасы в каждом звене вашей цепочки поставок? Сколько стОит несоответствие между этими двумя картинками? Что можно сделать, находясь не в центральном офисе такого холдинга, а на предприятии-звене такой цепочки поставок?

Ответьте на эти вопросы практическими решениями, и вы станете реальным распространителем концепций управления цепями поставок и тотального управления запасами, а конечному потребителю сможете сделать самое выгодное предложение на рынке именно от вашей цепочки поставок.

Не можете ответить на них самостоятельно, записывайтесь на обучение по управлению величиной запасов.

Валерий Разгуляев

Перепечатка и перепостинг статьи вместе с этим текстом, указанием автора, и ссылки на первоисточник: http://upravlenie-zapasami.ru/ - приветствуются!